Метод OKR
Правильное планирование и целеполагание представляют собой залог успешности бизнеса. KPI, SMART, Agile и SCRUM - эти и ряд других методов способствуют достижению запланированных результатов, при этом в первую очередь это происходит посредством развития горизонтальных связей и наиболее эффективной организации процессов. Метод OKR отличается тем, что он согласовывает команды с целями бизнеса - в соответствии с этим каждый сотрудник прилагает максимальные личные усилия с целью реализации основной стратегии компании.
Методология OKR (Objectives and Key Results — «цели и ключевые результаты») была разработана Эндрю Гроувом в 1968 году, который в то время был генеральным директором и соучредителем компании Intel. Базой для нее выступила методология MBO (от англ. Management by Objectives) — «Управление по целям» Питера Друкера.
Метод OKR используется лидерами отраслей, мировыми брендами и транснациональными корпорациями: кроме Google и Intel, это Zynga, Linkedin, Twitter, Netflix, Oracle, BMW, Salesforce, Disney, Samsung и т.д. В России данной методологией пользуются: NGENIX, Avito, Wrike, Ultimate Guitar, ЦИАН и многие другие.
- Курсовая работа
- Дипломная работа
- Контрольная работа
- Реферат
- Отчет по практике
- Магистерская работа
- Статья
- Эссе
- Научно-исследовательская работа
- Доклад
- Глава диплома
- Ответы на билеты
- Презентация
- Решение задач
- Диссертация
- Доработка заказа клиента
- Аспирантский реферат
- Монография
- Дипломная работа MBA
- ВКР
- Компьютерный набор текста
- Речь к диплому
- Тезисный план
- Чертёж
- Диаграммы, таблицы
- ВАК
- Перевод
- Научная статья
- Бизнес план
- Лабораторная работа
- Рецензия
